Comment faire grandir ses collaborateurs ?

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Vos employés sont la clé du succès de votre entreprise. Comment les faire grandir avec vous en même temps ? de les apprécier au point de donner le meilleur d’eux-mêmes ? communiquer efficacement ? obtenir leur engagement complet et durable ? Est-ce que vous leur déléguez des missions importantes ? L’Institut Florian Mantione, l’un des principaux réseaux de conseil en recrutement, vous apporte la boîte à outils et les instructions de fonctionnement pour le développement ultérieur de vos équipes.

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Connaissez-vous la « gestion des épiphytes » ?

« Epiphyte » (littéralement « à la surface d’une plante ») signifie des plantes qui vivent soutenues par d’autres, mais sans les parasiter ni les épuiser, elles poussent ensemble. Il en va de même pour la gestion du même nom, qui a fait l’objet d’une collection édifiable, fruit de près de 45 ans de réflexion de leadership signés par Florian Mantione, Augustin Valero et Loïc Douyère. Fondateur et les deux directeurs associés du réseau international.

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Vous souhaitez en savoir plus ?

La formation à distance en visioconférence a plus que prouvé son efficacité et sa praticité : des horaires optimisés, des coûts réduits, la possibilité de diviser un programme en plusieurs phases qui peuvent être facilement intégrées dans la gestion du temps d’un vrai manager… l’Institut Florian Mantione propose des modules de formation tous les demi-jours.

Loïc Douyère vous invite à vous inscrire : « Que vous soyez manager ou que vous soyez tout simplement en train de le devenir, je vous animerai ce cycle de formation en fonction de nos concepts de gestion et de notre expérience avec des cas spécifiques issus de mes rencontres avec de nombreuses entreprises. »

Qu’est-ce que le programme ?

La première étape aura lieu le jeudi 1er octobre de 9 h à 12 h 30 :

SOYEZ UN GRAND MANAGER (les bases de la gestion épiphytique) Obtenez la satisfaction d’un employé au service de la performance de l’entreprise et développez-vous. Principes de la gestion épiphytique : identifier les talents, faire confiance au potentiel et développer les employés. Comment faire grandir vos employés ? avec plus d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie.

Ensuite, c’est le 3 décembre, le 4 février, le 1er avril et le 3 juin… 6 mois pour tout changer !

3 DÉC : MIEUX COMMUNIQUER AVEC LES EMPLOYÉS Si le manager a besoin de charisme pour impressionner et respecter ses employés, il doit également maîtriser les techniques de communication pour faire passer ses messages et diriger l’équipe au bon endroit. Découvrons ensemble quelles techniques font de vous un gestionnaire respecté et efficace.

4 FÉVRIER : MOTIVEZ VOTRE ÉQUIPE POUR QU’ELLE RESTE ENGAGÉE Développez les motivations de chaque employé pour engager une équipe autour de vous en sentant que vous appartenez à un groupe et en développant la cohésion d’équipe pour… construire des cathédrales ensemble.

1ER AVRIL : DÉLÉGUÉ POUR UNE MEILLEURE GESTION La délégation, tout le monde en parle, mais quelle est sa spécificité et pour qui ? À qui dois-je déléguer, quoi et comment dois-je déléguer ? La délégation vous permet de vous consacrer à votre rôle de gestionnaire et de développer vos employés.

3 JUIN : GÉREZ VOTRE TEMPS Pensez-vous que le monde évolue rapidement, trop vite ? Et si nous examinions vraiment votre gestion du temps ensemble pour gagner de l’argent ? Vous avez le pouvoir de changer la gestion de VOTRE temps ! En tant que manager, vous devez organiser votre temps et celui de votre équipe pour la satisfaction de tous au service de la performance de l’entreprise.

La formation se déroule sur Google Meet

La formation se déroule à distance avec 5 des réunions connectées mais indépendantes au lieu de 9 h 00 à 12 h 30 par visioconférence (Google Meet) dans un petit groupe interentreprises qui favorise l’échange de bonnes pratiques avec jusqu’à 10 participants

Quel est l’investissement ?

Les 5 premières demi-journées, idéalement choisies le jeudi matin, peuvent ensuite être prises en charge par votre OPCO (l’opérateur de compétences qui vous accompagne dans la formation professionnelle) et peuvent être envisagées pour un financement de datadock.

500€ excl. TVA par personne pour le module à la carte, 800€ HT. TVA pour les 2 modules et 1 750€ HT TVA pour les 5 modules avec certificat de formation en cycle de gestion.

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Le manuel « Epiphyte Management » vous est proposé

Inscrivez-vous au module Being a Great Manager à distance le jeudi 1er octobre de 9h00 à 12h30 en répondant directement par e-mail :

ldouyere@florianmantione.com

Vous pouvez trouver le programme dans son intégralité en cliquant

ICI

Découvrez également le CYCLE TECHNIQUE DE VENTE À ACHETER : ICI

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