Comment faire grandir ses collaborateurs ?

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Vos employés sont la clé du succès de votre entreprise. Comment les faire grandir avec vous en même temps de les apprécier au point de donner le meilleur d’eux-mêmes, de communiquer efficacement et d’obtenir leur engagement complet et durable ? Est-ce que vous leur déléguez des missions importantes ?

La formation à distance en visioconférence a plus que prouvé son efficacité et sa praticité : des horaires optimisés, des coûts réduits, la possibilité de diviser un programme en plusieurs phases qui peuvent être facilement intégrées dans la gestion du temps d’un vrai manager…

A lire en complément : Comment attirer les meilleurs candidats ?

Que vous soyez manager ou que vous soyez tout simplement en train de le devenir, je vous animerai ce cycle de formation en fonction de nos concepts de gestion et de notre expérience avec des cas spécifiques issus de mes rencontres avec de nombreuses entreprises.

Lire également : Notre guide pour améliorer la performance de vos employés

Quel est le programme ?

Obtenez la satisfaction d’un employé au service de la performance de l’entreprise et développez-vous. Principes de la gestion épiphytique : identifier les talents, faire confiance au potentiel et développer les employés. Comment faire grandir vos employés avec plus d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie ?

Mieux communiquer avec les employés

Si le manager a besoin de charisme pour impressionner et respecter ses employés, il doit également maîtriser les techniques de communication pour faire passer ses messages et diriger l’équipe au bon endroit. Découvrons ensemble quelles techniques font de vous un gestionnaire respecté et efficace.

Motivez votre équipe pour qu’elle reste engagée

Développez les motivations de chaque employé pour engager une équipe autour de vous en sentant que vous appartenez à un groupe et en développant la cohésion d’équipe pour… construire des cathédrales ensemble.

Déléguez pour une meilleure gestion

La délégation, tout le monde en parle, mais quelle est sa spécificité et pour qui ? À qui dois-je déléguer, quoi et comment dois-je déléguer ? La délégation vous permet de vous consacrer à votre rôle de gestionnaire et de développer vos employés.

Gérez votre temps

Pensez-vous que le monde évolue rapidement, trop vite ? Et si nous examinions vraiment votre gestion du temps ensemble pour gagner de l’argent ? Vous avez le pouvoir de changer la gestion de votre temps ! En tant que manager, vous devez organiser votre temps et celui de votre équipe pour la satisfaction de tous au service de la performance de l’entreprise.

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